What [it] is [it] All About

Sebagai seorang HRD yang selalu di”lihat” oleh karyawan dan dikomentarin kalo ada yang menurut mereka **garisbawahi ya…menurut mereka**nggak cocok, seperti dibawah ini:

Kasus 1:
Di lift, jam 8.25
x : “Eh… lu kok baru dateng sih? Lu kan HRD..kok datengnya bareng karyawan?”
Eh, hallo?? Jam masuk kantor kan jam 8.30, jadi nggak apa-apa dong gue datang jam 8.25 ??

Kasus 2:
Tau kan kalo istirahat jam makan siang itu dari jam 12.00 sampe jam 13.00 ? Walaupun kadang kita suka keluar jam 12.30 dengan kompensasi balik juga telat setengah jam. Biasanya kalo hari jumat, kita se-HRD suka pada makan diluar. Nah, pas lagi asik-asiknya makan siang, jam 12.30 ada yang nelpon ke hp gue.

x : “mbak.. kok di HRD kosong ya? nggak ada orang.. Saya mau minta voucher taxi karena mau ke klien sekarang..”

Kalo udah tau mau ke klien jam 12.30 kenapa juga minta voucher taxi-nya pas banget jam segitu sih? Emang HRD gak boleh istirahat ya? Kan kasian bagian admin yang ngelayanin permintaan voucher taxi begitu.. Huh!!
Akhirnya, si admin dengan sedihnya balik duluan ke kantor demi si X.
Read more

“When employees leave a company, their knowledge goes with them”

Pernah denger ada yang berucap seperti itu? Perusahaan gue lumayan sering kirim employee untuk berpartisipasi dalam sebuah public training, entah itu di dalam negeri maupun di luar negeri. Sayangnya, setelah training mereka paling banter cuma melakukan sesi knowledge sharing yang sangat sederhana. Syukur-syukur kalo ada yang mau bikin ulang slide presentasi dan bisa menyampaikan dengan baik. Sialnya kalo yang ikut training nggak share ilmunya, nggak kasih materi trainingnya, trus ujug-ujug resign. Maka pergilah si pengetahuan bersama si karyawan sedangkan perusahaan bahkan belum mendapatkan manfaat dari memberikan training tersebut..

Ini adalah salah satu alasan kenapa menerapkan Knowledge Management (atau biasa disingkat KM). Alasan lainnya adalah untuk memudahkan proses belajar karyawan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Inti dari KM adalah me-manage intellectual capital dan intellectual assets “milik” perusahaan dan digunakan untuk meningkatkan performance perusahaan.
Read more

Iri deh kalo ngeliat hubungan si A dengan boss-nya. Mereka bisa jalan sama-sama kayak temen, bisa saling kerjasama dengan baik, nggak pernah cekcok. Kayaknya dunia kerja indah banget kalo bisa kayak gitu

Seberapa banyak sih diantara kita yang punya hubungan yang baik dengan atasan? Seringkali malah sebaliknya.. Boss dianggap sebagai suatu ancaman. Semuanya jadi tegang kalo si boss udah masuk ruangan kita. Begitu si boss lagi nggak dikantor.. semua langsung jadi berantakan, mulai dari kerja yang nggak serius, main game nggak berenti-berenti, gosip (termasuk ngegosipin si boss :p), atau bahkan makan siang sampe 3 jam. Hari berikutnya pas si boss nagih kerjaan ternyata belum ada yang selesai, dan boss marah-marah.

Kalo hubungan dengan boss nggak harmonis, kerja ibarat neraka dunia deh. Kerja nggak nyaman, pengennya cepet pulang.. tiap kali disuruh ama atasan rasanya pengen banget ngebantah .. huhuhu.. trus pas bos bilang “ok.. besok gue seharian gak dikantor, dan besoknya ada training full day” itu rasanya pengen teriak “cihhuuuuuuyyyy”

Sesusah itukah berhubungan baik dengan atasan? Seharusnya nggak.
Ada yang mau share ??

Minggu kemaren gue sempet ngobrol sedikit dengan pejabat dari sebuah perusahaan. Dari ngobrol-ngobrol mengenai sejarah dan karirinya, kita mulai berbicara mengenai developing people.
So amazing.., yang buat gue jadi pengen nulis dikit disini tentang falsafahnya beliau yang menurut gue layak untuk di-share.

Ketika kita menyinggung mengenai training needs, yang kita biasa lakukan adalah mencari gap antara ideal dan real. Betul ndak? Ujung-ujungnya yang akan keluar selalu kelemahan-kelemahan atau kekurangan yang harus didevelop. Kita terus berkutat dalam memperbaiki kelemahan kita, dan selalu menganggap sisi kekuatan kita sudah cukup dan nggak perlu di develop.

Sewaktu gue bertanya, gimana caranya si pejabat ini untuk mendevelop anak buahnya, Read more

Bete deh.. Dia kalo kerja tuh nggak teliti, jadi aja banyak salahnya. Padahal kan output kerjaan dia itu jadi input bagi kerjaan gue. Kalo dia udah salah ngerjainnya, pasti kerjaan gue juga salah…

Pernah mendengar ada teman yang mengeluh seperti itu, atau bahkan mengalami sendiri? Salah seorang teman pernah mengeluhkan kejadian ini beberapa saat yang lalu. Sayangnya, dia tidak melakukan tindakan apapun terhadap kejadian itu. Yang ada, dia review lagi sendirian dan revisi lagi kerjaan itu sendiri. Hasilnya? Dia capek sendiri, sementara teman yang mengerjakan sebelumnya tidak tahu akan kesalahannya, dan santai-santai saja karena menganggap pekerjaannya sudah selesai.

Ketika gue bilang “knapa juga nggak lu bilang, jadi dia bisa perbaiki?”, dia cuma menjawab “it will takes time.. Deadline-nya sudah terlalu mepet”.

Seringkali kita ada dalam dilema, ketika seorang teman kerja melakukan kesalahan dalam bekerja. Di satu sisi dia asik banget jadi temen, tapi kalo pas kerja.. nyebeeliiiiinnn banget.
Apa yang akan lu lakuin dalam kondisi begitu?
Kalo bilang ke manager tentang gimana nggak benernya kerjaan dia, bisa bikin berantem ama temen dan kerja jadi nggak enak… Tapi kalo nggak dibilangin, dijamin kita yang bakalan makan ati deh ama kerjaan dia.
Read more